KHI BẠN MUỐN HIỂU BỨC TRANH LỚN TRONG TƯ DUY CHIẾN LƯỢC
Bắt đầu từ một tình huống thực tế…
Chị Lan – Trưởng phòng phát triển sản phẩm của một công ty Dược – đang băn khoăn. Bộ phận của chị đang lên kế hoạch cho các sản phẩm mới năm tới. Mọi người đề xuất đủ loại ý tưởng: sản phẩm mới cho trẻ em, thực phẩm chức năng cho người cao tuổi, thậm chí cả giải pháp chăm sóc sức khỏe toàn diện. Nhưng chị Lan chợt nhận ra: “Mình có đang nhìn bức tranh lớn? Có đang định hướng đúng với chiến lược dài hạn của công ty không?”
Hiểu bức tranh lớn – vì sao quan trọng?
Tư duy chiến lược không chỉ là việc của ban giám đốc. Ở mọi vị trí – từ nhân viên đến quản lý – mỗi người đều có thể đóng góp cho bức tranh lớn nếu biết nhìn xa hơn công việc hàng ngày. Giống như chị Lan, nếu chỉ tập trung vào nhu cầu hiện tại, phòng phát triển có thể bỏ lỡ những xu hướng tương lai hay những cơ hội lớn của thị trường.
Ba kỹ năng giúp bạn "nhìn xa trông rộng"
- Tìm kiếm xu hướng
- Không chỉ làm tốt hiện tại, hãy đặt câu hỏi: “Khách hàng sẽ cần gì trong 2–3 năm tới?”
- Ví dụ: Thị trường đang quan tâm nhiều hơn đến sức khỏe tinh thần. Vậy tại sao không phát triển một dòng sản phẩm hỗ trợ giấc ngủ, giảm stress?
- Thách thức giả định
- Nhiều người nghĩ: “Sản phẩm này đã thành công 5 năm rồi, cứ tiếp tục thôi!”
- Nhưng thị trường luôn thay đổi. Cần đặt lại câu hỏi: “Điều gì sẽ xảy ra nếu khách hàng thay đổi ưu tiên?”, “Liệu sản phẩm này còn phù hợp với thế hệ Gen Z?”
- Liên kết công việc hàng ngày với mục tiêu dài hạn
- Như chị Lan, thay vì chọn sản phẩm theo cảm tính, chị quay lại mục tiêu công ty: trở thành top 3 về chăm sóc sức khỏe người cao tuổi.
- Điều đó giúp phòng R&D tập trung nghiên cứu chuyên sâu và phát triển sản phẩm có giá trị chiến lược cao.
Làm sao rèn luyện tư duy chiến lược mỗi ngày?
- Dành thời gian suy nghĩ: Mỗi tuần, hãy dành ít nhất 1 giờ để “dừng lại và nhìn xa”.
- Trao đổi đa chiều: Chia sẻ góc nhìn và phản biện chiến lược với những đối tượng ở những góc nhìn khác nhau.
- Ghi chú ý tưởng: Gặp xu hướng mới, thông tin mới, hãy ghi lại – đôi khi đó chính là chìa khóa mở ra một hướng đi mới.
Tạm kết
Hiểu bức tranh lớn không đòi hỏi bạn phải là lãnh đạo cấp cao. Chỉ cần bạn chủ động, dám đặt câu hỏi và nhìn rộng hơn vai trò của mình – bạn đã đang góp phần đưa tổ chức đi xa hơn. Và biết đâu, chính bạn sẽ là người vẽ nên phần quan trọng nhất trong bức tranh chiến lược ấy.
